Ein gesetzliches Ziel in Deutschland ist es, die Klimaneutralität des Bundes bis 2030 zu erreichen und eine Vorbildfunktion der öffentlichen Hand einzunehmen. Angesichts der aktuellen Entwicklungen und zu erwartenden Ressourcenknappheit wird sich der Handlungsdruck potentiell verschärfen. Unternehmen wie Verwaltungen benötigen gemeinsame Werte, gemeinsam getragene Handlungsprogramme und entsprechend motivierte und engagierte Beschäftigte, die sich ökologischen Themen verpflichtet fühlen, „grün Denken und verhalten“. Zugleich setzt der Wandel in der Arbeitswelt (New Work) auf sinnstiftende Tätigkeiten, Partizipation, dem Wunsch einen wichtigen Beitrag zur Gemeinwohlorientierung zu leisten und auf mehr Partizipation und Eigenverantwortung der Beschäftigten- aber auch von agilen Teams.
Eine veränderte Form von Führung und Zusammenarbeit (Vorbildfunktion der Führung), entsprechende grüne Kompetenzen, grüne Werte und Einstellungen sowie ein entsprechendes Change-Management sind erforderlich, um die Verwaltungen ökologisch nachhaltig zu gestalten.
Ein grünes Personalmanagement (Green Human Resources Management – GHRM) als Teil eines nachhaltigen Personalmanagements bietet die dafür nötigen Handlungsoptionen. Frei nach Renwick werden darunter alle Maßnahmen und Handlungsfelder (Employer Branding, Rekrutierung, Qualifizierung, Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Anreizsysteme aber auch das Gesundheitsmanagement) verstanden, die das Ziel der ökologischen Nachhaltigkeit verfolgen. Wie schon bei der Digitalisierung oder dem Diversitätsmanagement kommt einer modernen Personalarbeit eine gestaltende Rolle zu, um eine entsprechende Kultur zu prägen, die Mitarbeitenden wie Führungskräfte zu begleiten und auf Ihre Aufgaben vorzubereiten. Das Personalmanagement sollte ein wichtiges Handlungsfeld eines Umweltmanagements sein, welches Organisationsentwicklung und Personalentwicklung zusammenführt.
Im Rahmen dieser Veranstaltung wollen wir u.a. diesen erfolgsrelevanten Fragen nachgehen:
- Warum ist grünes Personalmanagement für den ökologischen Transformationsprozess so wichtig?
- Wie lassen sich nachhaltiges und grünes Personalmanagement voneinander abgrenzen?
- Was ist die neue Rolle des Personalmanagements?
- Wie verändern sich die Aufgaben?
- Wie optimiert man die Performance?
- Warum sind Vielfalt und Gender Mainstreaming von Bedeutung?
- Wie verändern sich Führung und Zusammenarbeit?
- Warum ist Grünes Personalmanagement auch für die Wirtschaftsförderung bedeutend?